Accompagnement d’équipe – tensions et transformation organisationnelle

Contexte : l’équipe venait de traverser plusieurs départs, un changement de direction et une réorganisation rapide. Les repères s’étaient perdus, les décisions étaient ralenties et chacun agissait “en silo”, sans vision commune.
Besoin : retrouver un fonctionnement collectif fluide, clarifier les rôles et redonner de la lisibilité au travail.
Intervention : entretiens individuels, ateliers de diagnostic partagé, clarification des missions, définition de règles de fonctionnement, co-construction d’une feuille de route.
Impact : un langage commun, une organisation stabilisée et un accord sur “comment on travaille ensemble” — la coopération a pu reprendre appui sur un cadre clair.

Médiation – binôme de direction en crise

Contexte : le duo qui pilotait la structure ne se parlait presque plus ; les réunions se passaient en parallèle, les décisions étaient reportées, l’atmosphère tendue contaminait les équipes. Le collectif “attendait que ça explose”.
Besoin : apaiser la relation et permettre au pilotage de redevenir fonctionnel sans que personne ne soit mis en porte-à-faux.
Intervention : entretiens individuels confidentiels, médiation avec expression des besoins et des limites, co-construction d’un accord sur le mode de communication et de décision.
Impact : dialogue restauré, responsabilités clarifiées, protocole de coordination adopté — l’équipe retrouve une direction qui fonctionne et un climat apaisé.

Structuration d’un projet – collectif essoufflé

Contexte : le projet existait depuis des années, mais le conseil d’administration était en forte crise depuis des années. Malgré les changements de personnes, la crise perduraient. Le sens s’était dilué, la charge mentale pesait sur quelques personnes, et chacun “faisait comme il pouvait”.
Besoin : retrouver une vision commune, décider ensemble de ce qui compte vraiment, et structurer un pilotage soutenable.
Intervention : analyse du travail réel, cartographie des missions, clarification des objectifs, définition d’une gouvernance adaptée, outils de suivi et de répartition du travail.
Impact : un projet réinventé et partagé, une structure d’action lisible, et une nouvelle dynamique d’engagement — le projet redevient possible et soutenable.

Accompagnement stratégique – construction collective d’un projet d’entreprise

Contexte : une coopérative en fort développement renouvelait son projet d’entreprise. Son modèle démocratique, ses multiples instances et la diversité de ses métiers rendaient nécessaire une démarche capable de rassembler largement et de faire circuler l’information entre toutes les parties prenantes.
Choix posé : faire collectif. L’enjeu n’était pas de produire un document stratégique, mais de permettre au projet d’émerger du terrain et d’être porté par celles et ceux qui le feront vivre.
Le choix d’une équipe plurielle pour garantir une présence continue sur la durée, croiser les regards et se relayer auprès des différents pôles, un cadre méthodologique commun au service du groupe, des temps d’écoute, de mobilisation et d’atelier réunissant CA, commissions, repaires métiers, salariés d’appui, entrepreneur·es, une mise en forme partagée des bilans et des orientations pour que chacun puisse s’en saisir.

Contribution : transformer un projet d’entreprise en expérience d’organisation collective – où la co-construction devient un levier d’appropriation, de gouvernance et d’engagement.